El partido denuncia precariedad estructural y propone modernizar el modelo con estabilidad laboral, digitalización y descentralización asistencial

El portavoz de Drago Gran Canaria y responsable de Políticas Públicas de Drago Canarias, Luis de la Barrera, analiza en una entrevista con Maspalomas News la situación del sistema de contratación del Servicio Canario de la Salud (SCS), tras la reciente denuncia del colectivo ECUPEC. El partido señala que la temporalidad, la ausencia de una plataforma digital para la gestión de llamamientos y la falta de planificación sanitaria son síntomas de un modelo “impropio de un Estado Social y Democrático de Derecho”.

Un sistema de contratación “caótico y obsoleto”

Drago Canarias mantuvo un encuentro con ECUPEC, colectivo que agrupa a profesionales de enfermería organizados para denunciar el sistema actual de llamamientos del SCS. Según explica De la Barrera, la formación conocía previamente la situación por testimonios de profesionales cercanos, pero desconocía la organización interna del colectivo hasta el surgimiento de vídeos difundidos por trabajadores del sector.

El portavoz denuncia que el sistema de contratación basado en llamadas telefónicas “penaliza a profesionales que no pueden contestar en ese instante, incluso cuando se encuentran atendiendo emergencias sanitarias”. Califica la situación de “precaria, abusiva y temporalizada en exceso”, y recuerda que el 70 % del personal de enfermería en Canarias trabaja en situación de temporalidad.

Sobre la propuesta de digitalización de los llamamientos, De la Barrera afirma que no han recibido respuesta de la Consejería de Sanidad, pero considera evidente “la incapacidad de gestión” y el “caos” interno del SCS. Aprovecha además para felicitar a ECUPEC por el borrador que han elaborado para una futura orden reguladora de los llamamientos.

Temporalidad insostenible y fuga de profesionales

De la Barrera recuerda que la Unión Europea establece un máximo del 8 % de empleo temporal en las administraciones públicas, una cifra muy alejada del 70 % que registra el SCS. A su juicio, el Gobierno autonómico pretende reducir la temporalidad “a base de penalizaciones, expulsiones y sanciones”, en lugar de estabilizar empleo mediante oposiciones y plazas indefinidas.

El portavoz sostiene que esta precariedad provoca un desgaste notable entre los profesionales, genera bajas por estrés laboral y favorece la fuga de talento hacia la sanidad privada o hacia otros países europeos, donde encuentran mayor estabilidad. Advierte que esta situación “repercute directamente en la calidad de la atención y en el derecho a la salud de la ciudadanía”.

Modernizar el sistema sanitario: infraestructuras, empleo y gestión pública

Para Drago Canarias, la modernización del sistema sanitario debe partir de tres ejes: frenar la privatización, fortalecer los servicios públicos y descentralizar la atención sanitaria.

El partido recuerda que Canarias figura entre las comunidades del Estado con mayor nivel de privatización sanitaria y critica que la Consejería actual haya actualizado tarifas del sector privado como una de sus primeras medidas. Entre sus propuestas destaca la aprobación de ofertas públicas de empleo que prioricen la valoración de méritos obtenidos en Canarias, evitando que las plazas recaigan mayoritariamente en profesionales del resto del Estado, como ocurrió en la estabilización docente.

En materia territorial, Drago Canarias defiende la necesidad de ampliar servicios en todas las islas, reducir la dependencia de los grandes hospitales de referencia y reforzar la atención primaria.

Déficit estructural de recursos en el sur de Gran Canaria

Respecto a la planificación sociosanitaria en zonas turísticas como el sur y sureste de Gran Canaria, De la Barrera señala que la ordenación urbanística condiciona la capacidad de implantar nuevas dotaciones públicas. Afirma que mientras los planes insulares y municipales mantengan usos turísticos predominantes, será difícil desarrollar centros de salud, centros de día o residencias.

El portavoz propone diseñar un mapa sociosanitario específico para estas áreas, diferenciando perfiles como jubilados europeos residentes, trabajadores del sector turístico y población local. También considera necesario reforzar o ampliar infraestructuras en zonas básicas de salud saturadas, como Maspalomas, con más de 45.000 personas adscritas.

Un modelo turístico que, según Drago Canarias, “está agotado”

Drago Canarias defiende una política de “decrecimiento turístico” basándose en indicadores económicos y sociales. Según el partido, pese al aumento de visitantes en las últimas décadas, los salarios, la renta per cápita y el empleo han empeorado en comparación con la media estatal.

De la Barrera sostiene que la masificación turística genera un impacto directo en la sanidad, la vivienda, la dependencia, la desigualdad y el coste de los servicios públicos. Considera imprescindible reducir el peso del turismo para poder diversificar la economía hacia sectores como la industria tecnológica, la agroecología, la I+D+i, la economía circular o la producción cultural.

Nacionalismo canario: diálogo condicionado y soberanismo progresista

Preguntado por la propuesta de Primero Canarias para una mesa de diálogo del nacionalismo, De la Barrera señala que “no es periodo electoral” y que cualquier conversación futura debe centrarse en asuntos estructurales como la limitación de compraventa de vivienda a extranjeros, legislación de residencia, competencias en costas y políticas de protección del territorio.

Drago Canarias se define como un proyecto soberanista y progresista de “obediencia exclusivamente canaria”, enfocado en fortalecer la democracia local y en reactivar la participación de una ciudadanía que, en su opinión, se muestra cada vez más alejada de la política.

Expansión organizativa y presencia institucional en 2027

El partido reconoce su intención de presentarse en todos los municipios de Gran Canaria en las próximas elecciones locales. Recuerdan que en 2023 fueron la fuerza extraparlamentaria más votada en Canarias y que la organización continúa creciendo “al golpito”, con implantación territorial en zonas rurales, metropolitanas y del sur de la isla.

De la Barrera asegura que Drago Canarias aspira a estar presente en el Cabildo de Gran Canaria y en el Parlamento autonómico en 2027, y destaca el trabajo de sus representantes locales como ejemplo de gestión cercana y coherente.

Un partido en expansión y una ciudadanía en busca de alternativas

Drago Canarias afirma estar recibiendo un aumento constante de afiliación y peticiones de reuniones por parte de vecinos, colectivos y asociaciones de toda la isla. El partido sostiene que un trato “honesto, coherente y respetuoso” está generando una confianza creciente entre sectores que perciben un desgaste de las fuerzas tradicionales.