Servicios Sociales de San Bartolomé de Tirajana atendió a 4.225 familias en el primer semestre de 2025
Alejandro Marichal y Dimas Sarmiento destacan los avances en inserción laboral, vivienda e inclusión social
La Concejalía de Servicios Sociales de San Bartolomé de Tirajana ha realizado 4.225 actuaciones en el primer semestre de 2025, consolidando su papel como pilar de apoyo a las familias más vulnerables del municipio. La evaluación del área, presentada por el primer teniente de alcalde Alejandro Marichal y el concejal delegado Dimas Sarmiento, subraya la necesidad de seguir reforzando un modelo de atención social ágil y cercano.
¿Qué actuaciones se han realizado?
Entre enero y junio se han gestionado 1.900 prestaciones sociales, que incluyen ayudas al alquiler, atención socio-sanitaria, acompañamiento en procesos de inserción laboral y atención domiciliaria. Además, 800 familias accedieron por primera vez al sistema, lo que refleja un crecimiento en la demanda de servicios básicos.
¿Quiénes son los beneficiarios?
Los registros muestran que la mayor actividad se concentró en la UTS de San Fernando, con 1.594 familias atendidas y 701 prestaciones tramitadas. Le siguen la UTS del Tablero (939 familias y 647 prestaciones) y la UTS de Castillo (388 familias y 146 prestaciones). El servicio de atención domiciliaria gestionó 188 prestaciones para 366 familias, mientras que la atención psicológica sumó 132 nuevas altas en el semestre.
¿Dónde se despliega la atención?
La red municipal de servicios sociales cuenta con 85 dispositivos y unidades técnicas distribuidas en distintas zonas del municipio, con el objetivo de garantizar la cobertura de las diferentes realidades sociales, desde núcleos turísticos hasta áreas residenciales.
¿Cuándo se presentó la evaluación?
La revisión se realizó en una reunión de trabajo celebrada esta semana en la Concejalía de Servicios Sociales, con la participación de los concejales responsables y el equipo técnico del área.
¿Por qué es importante esta labor?
San Bartolomé de Tirajana enfrenta retos derivados del envejecimiento de la población, el aumento de la vulnerabilidad social y la diversidad cultural. Según Alejandro Marichal, “el objetivo es mejorar la inserción laboral y la inclusión social en nuestro municipio”. Por su parte, Dimas Sarmiento aseguró que “se están sentando las bases para un modelo de atención social ágil y eficaz”.
¿Cómo se gestionará el futuro del área?
El plan contempla consolidar un sistema sólido, inclusivo y con mayor capacidad de respuesta, que permita fortalecer la cohesión social y garantizar la atención a quienes más lo necesiten. La coordinación con instituciones insulares y autonómicas será clave para ampliar recursos y garantizar la equidad en la atención.
