Santa Lucía de Tirajana necesita una economía que genere oportunidades, no dependencia

• Menos burocracia y más iniciativa privada para construir empleo estable y proyectos de vida

• Vivienda, formación y sectores productivos deben ocupar el centro de una política económica que mire al futuro

Creo en una Administración que ayude a las personas a construir su propio proyecto de vida y que genere las condiciones para que puedan avanzar por sí mismas. Esa diferencia define, en buena medida, dos formas de entender la gestión pública y también el futuro económico que queremos para Santa Lucía de Tirajana.

Mi experiencia profesional condiciona inevitablemente esa forma de pensar. Durante buena parte de mi vida he trabajado como autónomo y sé lo que significa abrir cada día un negocio, atender clientes, asumir gastos, cumplir obligaciones y tomar decisiones sabiendo que detrás de cada una existe un riesgo.

Al mismo tiempo, mantengo mi actividad profesional mientras desempeño responsabilidades públicas. Siempre he entendido la política como una etapa de servicio y no como una profesión permanente. Esa experiencia me permite conocer de cerca muchas de las dificultades que afrontan diariamente autónomos, comerciantes y pequeñas empresas.

Las ayudas públicas son imprescindibles para quien atraviesa una dificultad, pero deben servir como apoyo para levantarse, encontrar una oportunidad y poder continuar después por sus propios medios.

Eso es, para mí, una política social verdaderamente útil. Ayudar cuando hace falta y, al mismo tiempo, crear las condiciones necesarias para que una persona encuentre empleo, mejore su situación económica y pueda construir su futuro sin depender permanentemente de una prestación.

Desde esa misma perspectiva debemos revisar el papel de los planes de empleo. Son una herramienta necesaria en determinadas circunstancias, pero deben estar acompañados de formación, orientación y oportunidades que permitan después incorporarse de manera estable al mercado laboral.

Tenemos, además, una realidad que debemos saber aprovechar. Hay personas buscando una oportunidad mientras sectores como la hostelería, la agricultura, la construcción, la ganadería o la pesca encuentran dificultades para incorporar trabajadores y garantizar su relevo generacional.

Ahí debemos facilitar la incorporación de las personas migrantes que llegan a Canarias con voluntad de trabajar e integrarse, conectando esa necesidad de empleo con sectores que necesitan mano de obra, como ya ocurre en lugares como Galicia, Andalucía o la Comunidad Valenciana, donde se impulsa su formación e incorporación a actividades como la pesca. Integrar también es eso, facilitar empleo, participación y la posibilidad de construir un proyecto de vida propio.

Junto al empleo, uno de los grandes retos de nuestro tiempo es la vivienda. Cada vez más jóvenes encuentran dificultades para emanciparse, muchas familias destinan una parte importante de sus ingresos al alquiler y numerosos trabajadores tienen problemas para encontrar una vivienda cerca de su lugar de trabajo.

Tenemos posibilidades para cambiar esta situación si somos capaces de sumar esfuerzos. La vivienda pública tiene que seguir creciendo, pero también debemos movilizar suelo, agilizar procedimientos, ofrecer seguridad jurídica y generar condiciones que permitan que la iniciativa privada participe en la creación de nueva vivienda residencial.

La colaboración entre lo público y lo privado puede convertirse en una parte importante de la respuesta. Cuando una empresa invierte, genera actividad, contrata trabajadores, demanda servicios y contribuye a mover la economía. Esa capacidad también puede ponerse al servicio de uno de nuestros principales retos sociales.

También debemos preguntarnos qué hacemos con los recursos públicos que conseguimos. Reclamar más financiación al Cabildo, al Gobierno de Canarias, al Estado o a Europa es importante, pero todavía lo es más invertirla bien y conseguir que deje resultados duraderos en nuestro municipio.

Esos recursos deben servir para modernizar nuestras zonas comerciales, apoyar a las empresas, impulsar los sectores productivos, facilitar vivienda, mejorar la formación y generar nuevas oportunidades de empleo. Gobernar también consiste en establecer prioridades y pensar qué quedará cuando una inversión termine.

Santa Lucía de Tirajana tiene capacidad, población, comercio, profesionales y empresarios para crecer mucho más. Nuestro reto es crear las condiciones para que todo ese potencial pueda desarrollarse y para que cada vez más personas encuentren aquí una oportunidad para trabajar, emprender y construir su futuro.

Esa es, para mí, la mejor política social. Una Administración presente cuando se necesita, pero capaz también de generar las oportunidades necesarias para que cada persona pueda avanzar por sí misma.

Porque el verdadero progreso de un municipio no se mide por cuánto dependen sus ciudadanos de la Administración, sino por cuántas oportunidades tienen para construir su propio proyecto de vida.

Firmando:

Sergio Vega Almeida

Concejal de Cultura y Comercio del Ayuntamiento de Santa Lucía de Tirajana

Portavoz de Unidos Por Gran Canaria en Santa Lucía de Tirajana